2016年1月29日，國金藥業2015年營銷總結暨2016年度銷售誓師大會在公司三樓會議室隆重召開，大會以“攻堅克難 勇創佳績”為主題對2015年營銷各項工作進行全面總結分析，并對2016年營銷系統轉型變革工作進行戰略部署。國金藥業董事長兼總經理張四巖，營銷副總祝良國，營銷中心后勤管理人員及自全國各地的營銷將士共計119人參加大會。

國金藥業董事長兼總經理張四巖在會上發表了重要講話，詳細分析了目前公司戰略發展過程中面臨的內外部環境、機遇與挑戰，全面闡述2016年公司轉型變革思路，并對2016年營銷系統各項工作進行了戰略部署。

張四巖表示，目前中國經濟正進入“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的經濟新常態時期，同時醫藥行業也正在發生翻天覆地的變化，企業發展內外部環境錯綜復雜，機遇與挑戰并存。國金藥業在集團的領導下高瞻遠矚，立足當下，放眼企業長遠發展，緊緊抓住行業發展和洗牌的機遇，與時俱進，戰略性的進行轉型變革，公司要從企業戰略發展方向、組織架構、人員提升等各方面進行強化和提升，增強企業對外部環境的適應能力，增強企業發展后勁，圓滿完成集團下達的各項任務指標。

張四巖指出，2016年營銷系統變革將圍繞轉變機制、精耕細作的變革思想，著力從強化終端建設、變革激勵機制、轉變管理模式等方面展開，強化國金藥業在醫院、零售、基層醫療終端的掌控能力，深入挖掘市場需求，轉變優化銷售人員考核機制，最大程度上激發員工活力與積極性，轉變粗放式管理為精細化管理，強化對于營銷一線的各項支持，保證營銷轉型變革各項工作順利開展。

張四巖強調，2016年營銷系統轉型變革必須以“誠信、增效、擔當、執行”為行動綱領，針對目前工作中存在的機制問題、模式問題、管理問題等進行逐一破題，要主動進行思想觀念創新、機制創新、管理創新及整合創新，不斷提升企業創新能力；同時要千方百計提升企業效益、提高組織效率與人均勞效，實現企業增效、員工增收，達到企業與員工的雙贏。同時，他要求營銷系統全體員工：1、堅定企業發展信心，不斷提升自身能力。注重過程管理，對工作力求做到盡善盡美。2、規規矩矩掙錢，踏踏實實做事。公司將進一步完善審核監察制度，保證公司健康穩定的發展。3、不斷提高對公司的忠誠度，平時每一位銷售人員要做到，對公司不利的事情不做，對公司不利的話不說，上下團結一心謀發展。最后為大家描述了國金藥業的人員團隊、產品結構等下一步美好的發展愿景，國金藥業將擁有更加美好的明天。

營銷副總祝良國也在會上作了發言，首先對國金藥業董事長兼總經理張四巖的講話精神進行落實，在2016年的銷售工作中全面貫徹集團及公司領導的戰略精神，對銷售管理精耕細作！面對即將迎來的種種艱難險阻，我們要上下齊心，攻堅克難，以我們百倍的熱情和勇挑重擔的決心來完成2016年的各項任務指標。同時，對2015年的銷售管理工作做了全面的分析總結，除去國家醫藥經濟和政策環境等客觀因素，重點從自身銷售政策制定方面、人員激勵和日常管理方面做了深刻的剖析，對比差距、找出不足。針對2015年工作中的種種不足，進行逐一分析，并在2016年的工作計劃中做出了針對性的應對措施。最后，宣讀了《國金藥業有限責任公司關于對營銷組織架構調整及人事任免公告》，要求營銷中心全體員工必須迅速轉變角色，適應變革，建立能者上、平者讓、庸者下的用人體制，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，每個人都明確自身的責任指標，要求每個人對自己負責的業務進行全面梳理和統籌規劃，積極推動各項工作的開展。

公司商務一部、商務二部、市場部、銷售管理部、招商部、品牌拓展部以及政府事務部的部門負責人在會上分別作專題報告，詳細分析回顧了公司2015年銷售業績達成情況，對公司2016年的戰略目標進行了解讀，同時，針對影響營銷系統業績達成的內外部環境及機遇、國家及行業政策進行了詳細分析與解讀，并對2016年各項工作進行了詳細部署。

2016年是艱難的一年，我們有信心突破種種困難，為國金的生存和發展努力拼搏。我們堅信，國金在新的一年會更加強大！

                                                                                                                                      政府事務部：李連保

1月<span style="font-size:14.0pt;font-family:" "="">31日